Download PDF by Hartmut Biesel: Abschied vom Management: 101 Ideen für eine ziel- und

By Hartmut Biesel

ISBN-10: 3834931454

ISBN-13: 9783834931450

ISBN-10: 3834937371

ISBN-13: 9783834937377

Je härter die Rahmenbedingungen im Markt werden, desto stärker neigen Unternehmen dazu, ihre Prozesse über Kennzahlen und Fakten zu steuern. Die Mitarbeiterführung über Werte, klare Spielregeln, Befähigung und Vertrauen kommt dabei zu kurz – so Hartmut Biesel in diesem Buch. Mit seinem aus der Praxis entwickelten method erhalten Führungsverantwortliche das Rüstzeug, um ihre Einstellungen zu 14 Feldern der Führung zu dokumentieren und dadurch die Übereinstimmung zu definierten Werteaussagen zu überprüfen. Ziel ist es, eine einheitliche Festlegung von Spielregeln zu erreichen, um mit intestine geführten Mitarbeitern effiziente Geschäftsprozesse in Gang zu setzen. Ein Mut machendes Buch mit zahlreichen Statements, Handlungsempfehlungen und konkreten Tipps.

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Sie brauchen nicht von jedem Detail Kenntnis zu haben, wenn Sie die Bedeutung der Arbeit Threr Mitarbeiter verstehen wollen. Oftmals reicht es aus, den Mitarbeitern die richtigen Fragen zu stellen und ehrliches Interesse zu signalisieren. Einen interessierten Chef, dem man stolz die eigene Arbeit zeigen und erklären kann, verachten die Mitarbeiter nicht, auch wenn er im Detail manchmal nicht auf der Höhe ist. Messfaktor für eine erfolgreiche Führungsarbeit im Unternehmen sind die erreichten Ergebnisse.

Mit denen die Doppelbelastungen von Familie und Beruf besser in Einklang gebracht werden können. Überlegen Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern, wie die immer stärker werdenden beruflichen Herausforderungen mit den privaten Belangen vernetzt werden können. Versuchen Sie zu verhindern, dass sich Mitarbeiter so verhalte~ wie sie mein~ dass es von ihnen erwartet wird. Menschen, die sich ständig verstellen. sind nicht authentisch, sondern leben in einer kiinstlichen Welt. Daa ist anstrengend und kontraproduktiv und führt auf lange Sicht zu Ermüdungserscheinungen bis hin zum Burnout.

Legen Sie deshalb eindeutige Leitplanken und Grenzen fest, um einerseits den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit zu geben und an- dererseits schnell Abweichungen festzustellen. • Vermeiden Sie es, sich selbst bewusst oder unbewusst zum allgemein gültigen Maßstab zu machen. Wer Mitarbeiter wie Befehlsempfänger behandelt, schafft vorhersehbare negative Arbeitsergebnisse, denn nur Dialog und Vemetzung schaffen gemeinsame Ergebnisse. Akzeptieren Sie, dass die Mitarbeiter eventuell andere Wege der Zielerreichung gehen werden, und fördern Sie gezielt deren Kreativität im Ralunen der Mitarbeiterfähigkeiten.

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Abschied vom Management: 101 Ideen für eine ziel- und werteorientierte Führung by Hartmut Biesel


by Kenneth
4.3

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